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典型带动五争五比 立足岗位学深做实——汉德公司积极营造氛围 深入推进两学一做
添加时间:【2016-08-23】   阅读:4679次

 

汉德公司认真落实陕汽控股袁宏明董事长、王延宏总经理8月9日重要讲话精神,将“两学一做”与生产经营和企业转型发展紧密结合,充分发挥党员干部示范带头作用,立足岗位,典型带动,全面营造“两学一做”学习教育比进度、比创新、比提升、比质量、比服务的浓厚氛围。

研发系统创建高效创新部落。一是实施典型带动。汉德公司抓好党员干部、骨干党员在公司重点研发项目中的先锋模范作用,积极总结推广优秀经验,充分发挥示范带动作用,争做产品研发先锋,技术中心党支部深入开展党员带项目活动,目前上报完成20余项创先争优项目,完成了HDZ469、HDZ485、HDZ425、HDZ300等平台产品的升级切换,进一步提高了车桥产品在市场的竞争力;二是加强党支部共建。研发系统与综合管理、人企部和采供部等党支部联合推进技术降成本项目,建立新产品开发相关联动机制,建立完善研发系统绩效体系,持续推动项目制落地。

营销系统争创销量高峰。在营销这场持久战和攻坚战中,党员干部始终冲锋在销售一线,充分发挥示范引领作用。党员干部带头树标杆,背销量,开拓市场,不断突破,争创一个又一个销量高峰,同时进一步提高客户满意度,加强沟通协作,全力做到客户无抱怨、零投诉。主要负责欧洲区业务的销售党支部党员李科谋,不分寒暑,第一时间为客户解决售后问题,不放过每一个环节,积极做好技术对接,驻外服务快速有效,他常常工作到深夜,直到问题解决,客户满意为止,今年二季度,欧洲区销量同比增长了45%。同时,销售业务骨干党员及时总结分享工作经验,开展相关系列培训,在营销团队中积极做好岗位练兵和传帮带工作。

管理系统打造精品服务窗口。管理系统以客户为导向,组织送清凉服务、安全管理服务和质量管理服务活动,全力服务生产经营,服务广大员工。打造环境与职业健康安全管理新模式,充分利用微信平台,建立隐患随手拍与安全知识推送,及时整改风险隐患,提高全员安全知识技能与意识;紧密围绕生产经营,发挥党支部战斗堡垒作用,推动公司财务转型和“蜕变”项目落地;同时,通过服务机制的持续完善,发挥好办公室党小组的综合管理和服务保障作用,不断延伸行政服务职能,建立党政工团高效联动的办公室行政服务平台。生产管理部党支部史金鑫秉承客户至上的理念,坚持第一时间为客户解决问题,深入各生产厂进行沟通讨论,坚持第一时间去现场,确保掌握第一手资料,将管理工具与生产厂实际相结合,对班组长进行多次体验式培训,帮助班组长将科学的管理工具运用到班组管理中,提升了基层班组长的管理水平。

生产系统学习弘扬工匠精神。扎实落实集团公司“1234”党建工作法,按照“双培养”要求,把生产一线的劳模、骨干发展成党员,党员干部带头示范,立足岗位,持续完善,精益求精,争当生产岗位的好工匠。在生产一线涌现出了李春呈、白宏兵和田力争等党员创新能手和质量明星。一名党员就是一面旗帜。2013年陕西省技术状元、桥一厂党支部李春呈敢挑重担,勇闯技术难关,及时高效的解决各类设备故障难题。截止目前,今年完成了M7132高精平面磨床设计加装丝杠润滑系统、数控卧车液压油泵修旧利废等18项创新改善项目;桥装配一厂党支部的白宏兵十几年如一日坚守平凡岗位,持续创新突破。2015年至今,先后完成了创新、革新项目30余项,为公司节约资金13万余元,他连续奋战、全力攻克装配大线15工位拧紧机减速机齿轮、装配大线移行小车四轮定位等难题;桥八厂党支部田力争,针对相关供应商供料、库存、卸料的时间,产品定置和安全管理问题,进行了突破性改进。改善后,卸车效率提升了4倍,板料存放区由每排640件提升至800件,库存量较前期增加了960件。

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