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冲刺四季度 决胜制高点——汉德公司在抓实“两学一做”中打好高产攻坚战
添加时间:【2016-10-25】   阅读:2314次

汉德公司深入开展“两学一做”学习教育,牢牢把握“三个坚持”,坚定信心、提振精神、转变作风、强化服务,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,以决战决胜的姿态和冲刺闯关的劲头,加压提劲、真抓实干,为奋力夺取四季度高产攻坚战的全面胜利提供了有力保障。

提质量、保高产是一场攻坚战,发展事关大局,责任重于泰山。当此关键之时,需要的是敢打敢拼、勇于担当的责任意识,更需要竭尽全力抢抓机遇、决战决胜的奋斗精神。

坚持问题导向 

特殊时期有特殊办法,具体困难有的放矢。汉德公司以“两学一做”攻坚克难,在解决问题中奋勇前进。面对四季度高产的挑战和考验,公司党员干部和全体员工认清形势,从严要求,履职尽责,真抓实干,把“两学一做”学习教育与“客户回访”活动紧密结合,通过重点查、全面查等方式,注重突出问题导向,加强反思,严格整改;在“两学一做”学习教育中,汉德公司党员干部对照党员标准自查自检,发现问题与解决问题紧密衔接,形成边学边改的良好机制。生产管理部党支部强化物流与包装管理,党员干部坚持深入现场解决问题,使“两学一做”真正成为工作常态和行为习惯;桥九厂党支部全力以赴做好产品切换和现场调试,加强工装柔性化和资源的有效利用,干群一心,力保产能提升。

坚持强化作风

“顺境见襟度,大事看担当”。订单纷至沓来,一线生产告急,面对这场提质量、保高产的攻坚战,汉德公司生产系统紧密围绕“准时交付、提高产品质量、优化成本、员工有序工作”全面展开。挑战,拼搏,精益求精,追求卓越!公司全体党员干部在做实“两学一做”中锤炼过硬的工作作风。公司领导干部切实肩负起管理职责,努力把该办该管的工作锲而不舍地抓到位。公司领导夜间值班巡查,分厂党员干部紧盯生产计划,想尽一切办法,随时解决各种突发问题,与员工一起奋战在生产一线;综合管理党支部和分厂管理科室全力为一线员工做好后勤保障,在保证早中晚夜四餐营养搭配的同时,及时送餐到一线;全公司上下紧密结合实际工作,集众志、聚合力、克难关,步调一致、拧成一股绳,全力打赢提质量保高产的攻坚战。

坚持做显实效

以知促行、以行验知,切实解决问题,从而做到知行合一、学用结合,推动“两学一做”与自身工作实际紧密结合。面对当前生产任务紧,产能和人员不足的现状,桥二厂党支部全体党员干部锁定计划,咬定目标,党员充分发挥模范带头作用,多措并举,顺利实现产能提升;桥四厂党支部全体总动员,后方帮扶生产一线,合力突破生产瓶颈,加强设备调试和技术支持,满足多品种产能需求;桥五厂党支部紧密围绕生产需求,党员立足岗位创先争优,深挖设备潜能,调整生产线结构,全员积极行动,扎根现场,严控每道工序,严检每批产品,有效保证了差壳、啮合套和垫片等多品种、大批量产品的顺利完成;桥八厂党支部以客户为中心,努力建立适合“多品种、多平台、多客户”的生产管控体系,优化线体,做好生产准备,在轻量化桥壳改进和相关工装切换方面取得了良好成效;生产管理、采供党支部加强支部共建,树立刚性计划管理机制,形成从订单——计划——排产延伸到零部件及供应链严密、有效的管理职能;生产管理部党支部充分发挥战斗堡垒作用,做好产能管理策划,建立公司和分厂级的生产管控机制,保证产能管理常态化,各单位紧紧围绕交付做好资源准备和组织;桥装配党支部借助信息化平台,激活组织活力,深入推广班组管理,调整线体和设备,优化工序节拍,全力提升主减总成装配产能,转变观念,迎接新的挑战。


 

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