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筑强支部堡垒 树立党员旗帜——公司 “两学一做”学习教育持续化常态化助力企业生产经营再上新台阶
发布时间:【2017-07-13】   阅读:140 次   作者:谢颖

2016——2017年上半年,在集团公司党委的领导下,汉德公司党委以科学发展观为指导,积极践行集团“1234”党建工作法,通过“两学一做”学习教育持续化常态化与生产经营各项举措紧密结合,超额完成了2016年的预算目标,取得了较好的成绩。截止去年年底,全年共生产桥总成 36.9 万根,销售 35.4 万根,完成预算目标136%,同比增长 55%;2017年上半年,产销各类桥总成突破30万根,创历史最好水平,完成全年经营目标的80%。

持续深化内部客户回访  支持公司目标的实现

突出客户中心文化,持续深化、细化内部客户月度回访,通过各部门开展内部客户回访讨论,使大家明确客户回访的目的和意义,提高对客户回访工作的思想认识,使大家化被动为主动,养成主动发现和解决问题、自主管理的习惯,推进客户文化向纵深发展。

深挖客户需求,强化目标执行力,进一步加大基层党组织跨系统“结对帮扶”和支部共建力度,调整产品结构,推动产品平台建设,创新营销模式,提升外销针对性;项目制深入推行,实现研发转型;信息化系统应用逐步深化,优化产能布局,挖掘内部潜能,保质保量完成订单交付。

深入开展“两学一做”学习教育

制定下发《汉德公司“两学一做”学习教育实施方案》,成立汉德公司“两学一做”学习教育领导小组,开展领导班子集中学习研讨和督导工作;延伸宣传平台,紧贴生产大干热潮,充分利用网站、网页、微信和OA信息化等各种新媒体,通过图文并茂、黑板报、专题宣传栏、微信推送和编发电子学习材料等方式,刊发相关宣传稿件83篇,第一时间向各党支部和党员推送“两学一做”相关知识信息;统一发放“两学一做”学习教育笔记本和《党章》各410份,各党支部相继召开了党支部“两学一做”学习教育启动大会,做好学习笔记和心得体会,制定《“两学一做”实施方案》和党员个人学习计划;建立专题学习党支部微信群,制作党课课件,认真落实“三会一课”制度,开展“两学一做”月度督导,紧密结合实际工作,开展学习研讨,做到党员学习教育全覆盖。

开展“吹响集结号 党员争先锋”主题实践活动

18个党支部、410名党员分批开展了“大干冲锋 党员争先”党旗下宣誓签名活动,提振精神,鼓舞干劲;开展“支部争先锋,党员做承诺”活动,全体党员在党旗下庄严的立下誓言,立足岗位做承诺,作表率,各支部定期公示,定期监督检查党员承诺情况,充分发挥党支部战斗堡垒作用,着力解决企业转型发展和“两学一做”学习教育中的突出问题,以学深做实的精神推动企业战略目标的落地;开展“大干争先”模范党员、模范党支部评选表彰活动,目前共上报集团党委16名月度模范党员,8名季度模范党员,2个基层模范党支部,完成表彰奖励40人次,积极做好相关宣传工作。

建立领导干部联系制。建立公司领导各支部联系点并及时公示,公司全体党员干部在做实“两学一做”中锤炼过硬的工作作风。公司领导干部切实肩负起管理职责,努力把该办该管的工作锲而不舍地抓到位。公司领导夜间轮流值班巡查安全生产情况,确保各项安全生产措施落实到位;分厂党员干部紧盯生产计划,想尽一切办法,随时解决各种突发问题,与员工一起奋战在生产一线。全公司上下紧密结合实际工作,集众志、聚合力、克难关,步调一致、拧成一股绳,全力打赢提质量保高产的攻坚战。

筑牢组织坚强的堡垒,高举党员光辉的旗帜。在党建工作中,各支部紧密联系实际,精心组织;广大党员团结奋进,争创佳绩。销售党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用,激励党员背销量,党员带头提高客户满意度,努力做到客户零抱怨和零投诉,客车、非公路均取得突破,公交销售网络基本实现全国化;党员冲锋在营销一线,优化客户结构,增强核心竞争实力,客车桥产品跻身公开市场三甲,实现了历史性突破。桥二厂党支部以评优争先为契机,充分发挥党员模范作用,通过党员带项目,累计实现降成本20余万元,完成全年目标的33%。“创先争优”立项共计23项,解决现场设备故障、质量改进、安全整改、管理提升问题共计15项;党员干部率先垂范,每日对现场质量、安全、设备等问题整改验证,确保安全工作落地执行。桥八厂党支部进一步提升党组织的凝聚力和战斗力,充分发挥党员在急难险重任务中的先锋模范作用,党员主持或参与的改善项目48个,涉及设备管理、工装改造、质量提升、现场改善和安全生产等方面,实现技术降成本135万元,进一步提高了生产效率。技术研发系统关键问题党员攻关,持续开展单级桥开发、验证、推广和升级工作,完成了多种产品的升级切换。质量管理党支部重点项目支部联合攻坚,通过以产品项目制为载体,严抓项目管理流程,通过建立售后质量问题改进动态立项机制,提升产品售后质量。面对持续高产的挑战和考验,生产系统党支部通过产能布局优化、线体调整、人员补充、顺序锁定排产和班班见面等内部挖潜的措施迅速将单级桥的产能由日产450根提升到日产900根;将铸造桥产能由日产400根提升到680根,依托生产组织、管理制度、信息化系统三方面的有效支撑,从生产管理、技术质量、设备管理,进一步深入推进支部合力,推行大规模定制化生产模式,满足“多客户、多平台、多品种”的生产现状,西安宝鸡两地突破地域限制,进行高效整合协调;管理系统党支部把“两学一做”学习教育与“客户回访”活动紧密结合,通过重点查、全面查等方式,注重突出问题导向,加强反思,严格整改,持续构建以客户为中心的企业文化。

深入开展“创新实干做表率   追赶超越争标杆”创先争优主题实践活动

制定下发活动实施方案,细分系统,力求实效,努力实现创先争优全覆盖。技术研发系统党员争先带项目,做培训,勇攀技术创新高峰;销售系统积极鼓励党员开展产品讲解、市场分析,党员背销量,争做销售状元;生产系统开展党员一帮一,师带徒,基层党建示范点活动,分厂党员干部、班委会党员带头宣讲,严把安全、质量、效率关;管理系统党员针对质量管理、生产管控、服务保障开展客户回访大讨论、星级员工评比,创新案例征集传播,全体党员做承诺,亮身份。以服务客户为重点,突出精益管理、创新驱动和服务型制造三大业务,将党组织日常工作、党支部特色活动和创先争优主题活动紧密融合,目前共汇总相关项目80项,涉及物资采供、生产管控、人力资源、企业文化和党建等党支部调研报告12项。

以党支部为单位,以客户问题为导向,充分发挥党工团协同的平台优势,每季度开展“星级员工评选”活动,截止目前,共评选奖励31名星级员工,其中创新能手8名,质量明星12名,服务明星11名,制作星级员工宣传展板在西安和宝鸡两厂区巡展。创新党建宣传思路,积极引导党员发声。修订了《公司党委基层党支部管理办法》,《流动党员管理办法》;党员发声110余人次,制作两学一做学习教育常态化制度化、大干争先模范党员、党建主题宣传板14块;充分利用信息化宣传平台,在微信公众号和支部书记微信群中编发“两学一做”、“123456”发展理念、1234党建工作法等党建知识; 创新党建形式,与中国建设银行南大街支行党委,赴旬邑、淳化两地开展“铭记革命历史传递正能量”的主题党建活动,交流党建工作经验,加强自身建设。

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