11月14日，公司举行了2017年新聘中层及现任科级干部系列培训开班仪式，相关培训师及全体参培人员共计120余人参会，开班仪式由人力资源与企业管理部部长屈佩主持，王占朝总经理在开班仪式上做了《履职尽责 做新时代的合格干部》的主题授课。

首先，王总指出身为干部应如何正确对待自己的职位。他明确了干部的责任与义务，作为一级干部要对管辖范围内的工作负全责，要对工作的质量和效率负全责；干部要对员工进行培训和指导，对员工的工作质量和效率把关，员工出了问题干部要负管理责任；干部要具备服务意识，要为员工创造有利的工作环境和条件，帮助员工快速成长。

在谈到怎么做才能让自己和公司实现较好的发展时，王总要求干部要坚持问题导向，高标准、严要求，做到“三现主义”。他指出：干部因问题而存在，要习惯于找问题的根源，通过集思广义、干前评审、干后确认等方法解决、预防并杜绝问题。在汉德发展的历程中，“干事文化”贯穿始终并发挥着重要的作用，干部在工作中不能把问题放下，不找借口，只找方法，到现场去解决问题，并学会带领团队、群策群力不断完善企业标准，系统推进问题的解决。随后，王总结合《怎样当好一名师长》，对干部的要求和工作方法进行了详细的讲解。

王总在总结中强调，公司正在努力建设学习型组织，干部们要重视本次培训，多学习、勤总结，通过实在干事，锻炼自己的能力，实现人生价值，争做一名新时代的合格干部。

本次公司科级干部系列培训的内容涉及战略、文化、质量、财务、人力资源等9个方面，基本构成了公司主要的运营框架，通过这些较为系统的干部培训，有助于加强干部对公司总体运营的了解，提升干部管理水平，带动部门管理的提升，最终使公司整体管理能力满足战略发展要求，早日实现挑战世界第一、建设一流企业、打造全球最好车桥的目标。