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汉德车桥首季产销创新高 生产近12万根
添加时间:【2014-08-13】   阅读:3220 次   来源:卡车之家

在实现“十二五”发展战略目标的关键之年,2014年,公司科学组织,快速行动,以“品质升级工程”为重点,全面提升运营效能,持续推进战略落地。与此同时,公司全体干部员工凝心聚力,顽强拼搏,一季度取得了优良的经营业绩,主要指标较去年同期相比均有较大幅度增长,为确保全年经营任务的完成奠定了良好的基础。截止3月底,公司一季度生产桥总成近12万根,产销同比增长33%,再创产销历史新高,实现了首季开门红。

图为汉德车桥

●  优化质量管理模式

公司以质量的提升和体系的落地为重点,在公司范围内推广全面质量管理,充分调动全员参与质量管理的积极性和创造性,形成良好的质量文化。

优化质量管理体系,提升产品质量和售后服务质量,不断加强产品生命周期内的过程管控能力,进一步提升顾客满意度;持续完善TS16949体系流程,大力推进福特Q1项目的开展与实施,不断提升公司质量管理水平;以主机厂零公里问题和售后问题为突破口,提升产品实物质量,加强品质建设,维护并提升汉德品牌形象;以客户需求为关注焦点,开展满意度调查和分析,及时、高效的彻底解决问题,提高售后服务过程的管理水平。

●  强化生产管控水平

公司围绕实现“自制件两年达到出口标准,采购件三年达到出口标准”的品质升级目标,以提高新产品交付及时率为切入点,促进供应链的管理卓越与同步制造。重点关注产品的生命周期和品质,建立流程化的产能管理和验证机制,提高新产品交付质量和及时率;全面开展对标管理,深入推进产品实现过程的全价值流管理,整合优化供应链,推进关键零件品质提升;深入落实质量技术管理体系落地,持续开展顾客回访活动。

通过全面开展设备预防性维修,加强班组建设和业绩评价系统建设,多品种生产单元的换产效率提高了50%以上;通过全面导入MES系统及ERP改造,搭建完成了汉德基础信息平台。

●  提升协同运营效能

通过开展持续对标、六西格玛管理,质量体系落地,战略、预算、绩效一体化建设,新产品开发和企业文化建设等重点工作,全面加强研发、营销、生产、质量、人力资源等各系统的协同运营效能。

重点针对重卡、非公路、客车桥三大业务板块,持续开展轻量化升级和新产品研发;紧贴市场,及时跟踪解决市场营销中的具体问题,加快系统效能向运营效能转化,推动战略落地;以客户需求为出发点,以差异化全方位满足客户需求,创新立体营销模式,从销售全周期加强新产品推广和市场开拓力度。

同时,生产单位全体干部员工始终坚守生产一线,咬定每班生产目标,加强资源有效配置,及时协调解决存在问题,严抓产品质量和生产的各个环节,确保了产能的持续提升。

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