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汉德车桥2014收获好年景
添加时间:【2015-04-22】   阅读:2819 次   来源:潍柴集团官方网站

2014年,在市场经济低迷、行业需求疲软的大环境下,汉德公司依然取得了不俗的经营业绩,全年实现销售较去年增长2%,高于重卡行业增长速度,其中桥总成出口量与2013年同比增长65%。这一年的好年景,既得益于集团良好的发展势头,更与公司苦练内功、强化管理、创新机制、转型发展的工作思路密不可分。

成就客户就是成就自己

2014年,汉德公司营销系统紧紧围绕“成就客户”的核心价值观开展各项工作,建立了以解决客户问题为导向的营销思维模式。

国内市场,积极推进以终端促市场,分区域开展工作,主动走近客户解决问题,持续对主机厂、服务站、终端用户进行培训,极大的提高了客户满意度和忠诚度,并开发国内新客户8家,保证了外销目标的实现。

国际市场,则针对客户需求,从市场分析、品质提升、网络建设、客户培训等方面,不断提升企业营销实力和市场开拓能力,桥总成出口量较去年增长65%。同时,紧盯目标客户,积极寻求合作,一些重点项目取得实质性进展,为进一步拓展国际市场打下了良好的基础。

面对市场搞研发

汉德公司技术中心的成立,极大提升了公司在产品研发上的软实力,充分发挥了技术系统的集中优势,在解决产品准、快、赢的问题上发挥了重要作用。自2014年4月投入试运行以来,汉德公司技术系统充分协作,以市场需求为导向,联手营销、面向客户,搭建了全新的产品开发平台,极大的丰富了客车桥、卡车桥和工程车桥的产品系列,部分产品填补了国内行业空白,为产品高端化奠定了坚实的技术基础。

品质驱动市场

品质是撬开市场最有效的利器,2014年汉德公司围绕着产品质量,提升产品品质,为产品赢得了美誉度和忠诚的客户群。

2014年8月份,汉德公司质量管理部抽调人员常驻技术中心,与研发人员一起对项目中可能存在的问题查找梳理,预防性解决,保证了产品研发从过程到结果的符合性,全面满足顾客要求。为保证采购件质量,公司策划实施采购件质量管理提升项目,将采购件质量管控工作前移至供方,并建立采购件PPM评价体系。售后服务方面,公司相关部门联手供应商对部分服务站进行驻点服务,使故障数量及费用较同期下降40%。同时,制造过程等各类质量管理工作也在持续不断的开展,努力实现2015年质量管理全覆盖。

为实现公司“自制件2年、采购件3年达到国际水平”的目标,2014年,汉德公司全面开展了“品质升级”工程,生产系统作为公司的重中之重,走在了品质升级的前列。其中,生产系统策划建立产品升级推进组织,明确7项重点工作,分机加、热处理、装配三类建立各生产单位的指标体系,从制度、体系层面,识别公司级、分厂级、班组级三级典型质量问题,有效提升了自制件品质。

深度转型依靠人才推动

企业要进一步转型,最大的推动力量就是卓越的人才队伍。汉德公司把人才工程当作第一要务来抓,尤其重视对干部队伍的能力提升。2014年,汉德公司重点以领导力提升为抓手,加强人才培养和员工培训,并完成2014-2018年人力资源战略规划,明确了公司人力资源管理的方向和目标。

以促进企业运营效率和绩效提升为目标,汉德公司开展了技术中心绩效薪酬体系优化工作,有效激发了技术人员活力和提升专业水平的积极性。与咨询公司开展合作,实施干部能力素质模型建设项目,对干部的能力素质进行建模和测评,为后续干部的培养和能力提升提供了有力的依据。同时,关键岗位绩效评价体系建立、技能人员能力提升、制度流程定期评审机制等工作的开展,均有效提高了工作效率和管理水平。

回顾2014,汉德公司在改革的大潮中走过不平凡的一年,展望2015,改革进程持续深化,市场前景瞬息万变,经济形势不容乐观,在中国汽车零部件产业转型升级的大背景下,唯有抢抓新机遇、适应新常态,练内功、快转型,才能始终走在行业前列,促进自身跨越式发展。

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